Aggiornamento Lavoratori – 6 ORE

Comunicazione e dialogo sembrano concetti astratti, finché non guardiamo l’impatto sull’operatività. Un compito spiegato male, un feedback dato con rabbia che demotiva un collaboratore o la paura di segnalare un problema per timore della reazione.

Una comunicazione inefficace crea rischi, rilavorazioni, sprechi e un clima che non aiuta la collaborazione e la serenità.

In questo corso lavoriamo in primis su noi stessi, acquisiamo tecniche e consapevolezza e diventiamo comunicatori più sicuri, efficaci e positivi.

Strumenti ed esercizi pratici per dialogare, interagire e collaborare con successo

MODULI

1. Intelligenza Emotiva e Consapevolezza
   Conoscere noi stessi e imparare ad ascoltarci
2. Ascolto Attivo
   Dal sentire all’ascoltare. Impariamo a sintonizzarci con l’altro
3. Messaggio e Forma
   Trasformare un’idea in un concetto chiaro
4. Superare i conflitti
   Framework in 6 step per affrontare comunicazioni difficili
5. L’importanza di comunicare noi stessi
   Come imparare a darci il valore che abbiamo
6. Dare e ricevere Feedback
   Far crescere noi e gli altri in modo efficace
7. Comunicare i dati
   I numeri possono raccontare tante verità
8. Comunicare il cambiamento
   Gestire imprevisti, novità, transizioni

La paura del cambiamento è un’emozione naturale, ma spesso ci blocca e ci impedisce di crescere, trasformarci e stare meglio.

Quindi cosa fare in un mondo dove tutto cambia velocemente e nulla rimane stabile?

In questo corso scopriamo che l’essere umano è biologicamente programmato per rifuggire il cambiamento, ma anche e soprattutto, che possiamo imparare a gestirlo in maniera strategica e pratica, riducendo ansia e stress e, nei casi migliori, diventando veri e propri fan!

Strumenti ed esercizi pratici per imparare a fronteggiare incertezza e imprevisti senza farsi destabilizzare dai cambiamenti.

ARGOMENTI

1. Cambiare: novità, imprevisti, scelte, nuovi scenari
2. Quali sono i nemici del cambiamento
3. I benefici di abbracciare l’incertezza
4. Come cambiare il nostro mindset
5. Il transition model
6. Il potere delle abitudini

Le persone brillanti, talentuose e propense alla leadership vengono promosse, ma nessuno insegna loro cosa significa essere manager,  ma soprattutto come si fa a gestire altre persone oltre a sé stessi con conseguenti impatti negativi sui team.

L’obiettivo è fornire ai leader naturali o potenziali, i giusti strumenti manageriali, i punti di vista e le tecniche per acquisire un framework di management che potranno affinare e fare proprio con un impatto immediato sul business.

Strumenti ed esercizi pratici per guidare, gestire e far crescere team e progetti in maniera efficace.

ARGOMENTI

1. Un nuovo ruolo richiede nuove soft skills
2. Che tipo di leader voglio essere?
3. La A di Ascolto – empatia, presenza e disponibilità
4. La A di Allegria – team player, clima positivo, leggerezza
5. La A di Autonomia – costruire fiducia, spazio e ownership